更新情報
二本松城文化観光施設基本設計業務委託 簡易公募型プロポーザル 公開審査会の開催
11/10（金）に標記プロポーザルの提案書提出が締め切られました。
提出者は９者（組合員４者、県内３者、県外２者）でした。
今後は次の日程で審査会を開催します。
公開で行いますので多くの組合員の皆さんにも傍聴いただき、業務の参考にしていただければ幸いです。
○第一次審査会 （公開）
日 時：平成２９年１１月２１日（火） 午後２時〜
場 所：福島県男女共生センター 第２研修室
住所：〒964-0904 二本松市郭内一丁目196-1
電話：０２４３−２３−８３０１
○第二次審査会 （公開）
日 時：平成２９年１２月４日（月） 午後０時３０分〜
場 所：二本松市市民交流センター
住所：〒964-0917 二本松市本町二丁目３番地１
電話：０２４３−２４−１２１５
組合たより「親睦ゴルフコンペ・懇談会」の開催結果について
11/2（木）に組合員による親睦ゴルフコンペ・懇談会を会津方部で開催しました。
ゴルフコンペは、星野リゾート・メローウッドゴルフクラブ（磐梯町）で開催し、3組11名の参加ありました。11月初旬の開催となりましたが、天候に恵まれ秋の紅葉真っ盛りの磐梯山を背景に楽しいひと時を過ごすことが出来ました。ゴルフコースの難しさもあり、少なからずストレスもありましたが、参加者のスコアは100〜120台に集中するなど、腕を競うというよりは相互に懇親を深め合うという雰囲気の中でのコンペとなりました。
一方、夜の部の懇談会は、ゴルフクラブに隣接した星野リゾート・磐梯山温泉ホテルで開催し、12名の参加がありました。各自の業務等の関係上、ゴルフのみの参加もあれば、懇親会のみの参加もあるなど、少なからず参加者が入れ替わっての懇談会となりました。適度な親睦の後は、それぞれの業務や組織運営の情報交換、当組合の業務や事業のあり方などについて懇談いただきましたが、夕食会終了後も再度集合して深夜まで意見交換いただきました。おそらく翌日は寝不足状態だったかと思いますが、参加者の皆さんの体力にはただただ感心するばかりでした。
来年の春は中通り、秋はいわき方部での開催を予定しております。ゴルフのスコアを気にすることなく多くの組合員の親睦の場にしていただければ幸いです。
（報告は専務理事の佐々木でした。）
組合たより「建築プロジェクトマネジメントフォーラムinふくしま」 の開催結果について
当組合では、11/1（水）に福島市の建設センターで今年度の事業計画に上げていた「建築プロジェクトマネジメントフォーラムinふくしま」を開催し、組合員をはじめ行政担当者など約50名が参加しました。
冒頭、当組合の平子代表理事は、「東日本大震災以降、自治体等において大規模プロジェクトでPM/CMが採用されていること。建設生産・管理システムの一つとして品質管理、工程管理、コスト管理等が、今までとは異なる視点で取り組まれていること。当組合にも基本構想・計画の段階からの受託業務が増えてきていることなど、PMを新たな視点でとらえる必要がある」と挨拶し、参加者に本日の講演会を参考にしてほしいと述べた。
続いて、「せまりくるCM/PMの波と見つめなおすべき発注者の視点」と題して、(株)山下PMC代表取締役の川原秀仁氏に講演いただきました。
川原氏は、CM/PM業務が急速に普及した理由として、建築基準法（大規模木造建築の拡大）、建築士法（一括再委託の禁止）、耐震改修促進法（大規模建築物の耐震化）等の改正が素地になったこと、公共工事品確法の施行により多様な入札契約方式の選択・活用が可能になったことなどがあると説明した。
その上で、多様な発注方式は国の指針が明確になったこともあり、地方自治体でも設計・施工一括発注（DB）方式や設計段階から施工者が関与する（ECI）方式等の採用が可能となったこと、併せて、発注者支援業務としてCM方式やPPP方式が促進されるようになったと説明した。
では何故、このように多様な発注方式が求められるようになったのか。これまでの「仕様発注」から「性能発注」への方向に向かっているのがその要因で、発注者が早期に事業見通しをつかむこと、また、高い精度で納期短縮を実現させることが主眼にあるという。工事の基本である「必要なものを、必要な時に、必要なだけ」をいかに効率よく実現できるかであり、工事現場での作業割合30%に対し、現場までに必要な生産と調達の作業割合70%とこれまで以上に前段処理の割合が高くなってきている。そのために事業計画に適した発注形態を管理できるマネージャーが必要になってきているという。
特に建設プロジェクトは多くの発注者にとって非日常事業であり、専任のマネジメント機能が必要になる。併せて、発注者が求めるのは企画立案から施設運営に至る期間（調達・設計・建設）の短縮、合理的なプロジェクト推進手法の企画実践、予算内での低コスト・高品質な成果である。一方、受注者はプロジェクト受注後の調達・発注、設計、工事施工の時間（工期）をできる限り確保したいとの思いがあり、双方に大きな溝がある。川原氏は、このことを認識した上で逆利用していけば大きなビジネスチャンスになるという。
その手法がCM/PM等のマネジメント業務であり、いくつかの施設建築にまつわる次世代産業モデルを紹介した。�，海譴泙乃蚕兩菴蔑�国を堅持することで生産性を上げること、�▲�ールジャパンの国づくりを推進することで内需（施設整備）を活性化させること、�Ｂ冤冉�数をむかえる国内インフラ・RE（不動産）再構築と強靭化を図ること、�し鮃�長寿社会の実現と少子高齢対策を進めることで継続的なインフラの整備を行うこと、そして、それらに関わる、�ゥ瓮妊�アおよび情報流通の変革、�Χ睛札咼献優垢諒儚廚鮃圓Δ海箸砲茲蝓△海譴泙念幣紊法崗霾鵝廚函屮�ネ」の供給を行うこと、さらには、�Х�設生産制度改革へのチャレンジとして日本の建設生産手法自体の改革をうながしている。これらの経済効果は、�，�100〜200兆円、��10〜50兆円、��60〜数百兆円、��50〜60兆円、��30兆円、��20兆円、��50兆円のポテンシャルを持つ規模になると説明した。
次に、会場の参加者に対して真の発注者視点・目線になれているかとの質疑が行われた。
発注者に収める最終成果品は何か。答えは建築物と竣工図書類の２つ。しかし、竣工図書や竣工履歴には大きな関心が向けられていない現状があるという。CMが介在する場合の竣工図書類は、�＼蘇薹戚鷯紊陵�歴（工事完了証明書、鍵引渡書、竣工引渡し書、実施工程表、竣工検査報告書等）、�∋饂困箸靴討陵�歴（竣工図、竣工写真、設計説明書、各種許認可申請書類、最終工事費内訳書（資産分割用）、工事履歴（施工図、各種検査記録、試験成績書等）、工事監理報告書、工事報告書等）、�１娠弔箸靴討陵�歴（取扱い説明者、施工業者・下請業者リスト、施設運営管理一覧、備品・予備品引渡リスト、総合図等）であり、３つに区分して納品するという。竣工図書類を「資産価値」を最大化し「永続的な営み」を継続させるための情報源として重要な地位を占めるものとしなければならないと説明した。
おわりに、これからの建設産業を担うための設計体制他の再編成として、これまでの建築意匠の傘下に建築構造、積算・コスト、電気設備、空調・衛星設備を配置する体制から、総合マネジメントを中心に建築意匠、建築構造、積算、インフラ・エネルギー・電気設備、空調・衛星設備と制御・情報システムをグループ化した設計体制に再編成しなければならないこと、また、次世代のビジネスにチャレンジするポイントとして、�〃�築側の用途や業種で事業を見つめてはならないこと、�⊆＼ぢ綮�業ニーズは設計者の認識とは少し違うところにあること、��自らのこれまでの建築財産をしっかりと見つめ直し、他分野の改革を自らの仕事に当てはめてみることが必要であるとまとめた。
（報告は専務理事の佐々木でした。）
福島県建築設計協同組合研修会の開催について
今年度の事業計画に上げていた「プロポーザルのあり方」の検討と「基本構想策定業務の事例報告会」を併せた「研修会」を10/13（金）〜10/14（土）の日程で、二本松市にある「福島県民の森：フォレストパークあだたら」で開催しましたが、約40名の組合員が参加しました。
第一部「基本構想・計画策定業務の事例報告会」では、(株)杜設計の鈴木宏幸代表取締役から「伊達小学校改築基本計画」について、(株)白井設計チームの白井武男代表取締役、鈴木設計部長、(有)鈴木設計の鈴木勇人代表取締役からは「三春町役場庁舎及び周辺関連施設整備基本構想」について、それぞれ構想・計画概要説明と併せて発注者協議、関係者要望、議会対応等を経ての企画・提案やスケジュール管理、さらにはBIMによる三次元空間構成のプレゼンテーション手法などが報告されました。
振り返ってみれば、これまで自治体等が施設整備を進める上で重要な基本構想・計画の策定は、総合コンサル（大規模施設）がその役割を担い、事業概要・事業費概算程度の作業は自治体担当職員（小規模施設）が行ってきました。その結果、別途発注となる基本設計・実施設計の作業時に事業計画やプランの見直し（事業規模、工事費、関係法令チェック等）の手戻り作業が発生することも多々ありました。
基本構想・計画を含めた設計・工事監理の一連の対応は、事業をスムーズに進める上で大変重要なポイントであります。当組合としては今後の営業戦略（発注者支援）の一つとして自治体の理解が得られるように広報していく必要があると感じています。
次に第二部の「プロポーザルのあり方に関するワークショップ」ですが、はじめに会津大学短期大学部の柴��恭秀教授に「プロポーザルのあり方に関する考察〜審査員の視点から〜」と題して講演をいただきました。設計事務所勤務でプロポーザル応募者の経験がある同教授は、「発注者のプロポにのぞむ姿勢が大切である」とした上で、�…鶲峠颪瞭睛討鰺�解したうえで、プロポは企画提案能力を審査・評価する作業であること、��依頼されたプロポの内容を十分吟味したうえで、審査員を受託（受託率４割で６割は辞退）していること、�８�平性・透明性に配慮し、疑似プロポにならないようにしてほしいこと、�ち蠡佗床舛篝簑佗床租�の評価基準の採用により選定者が異なるケースがあることなど、これまでの経験を基に講演いただきました。大変参考になりました。
その後に開催したワークショップは６グループに分かれて、ポストイット方式で行い、�…鶲峠颪里△衒�に関すること、�⊃該叉擇喊該紺�のあり方に関することを中心に意見を述べ合い、その結果をグループごとに発表いただきました。今後、発表された内容は10月末までにまとめ、11月以降のプロポーザル等委員会での議論・検討に反映し、年度内には一定の方向性を示すこととしています。
全体を通しての感想ですが、大変密度の濃い研修会で参加いただいた組合員の皆さんの熱心さに感銘を受けました。また、会場準備や後片付けなども積極的に行っていただき有難うございました。特に宿泊いただいた若手所員の皆さんには翌日の後片付けまで参加いただき「感謝、感謝」でございます。
毎年、組合員のためになる研修会を開催したいと思いますので「開催テーマ」について意見があれば理事の方々や事務局に要望願います。（研修報告は専務理事の佐々木でした。）
※本ワークショップに関する資料については、こちらをご覧ください。
→ワークショップの開催[PDF形式]
→ワークショップ全体プログラム[PDF形式]
→ワークショップ（グループ表）[PDF形式]
→柴��教授プロフィール[PDF形式]
→ワークショップ撮影写真[PDF形式]
二本松城文化観光施設新築基本設計委託 簡易公募型プロポーザル 質問回答書
二本松城文化観光施設新築基本設計委託に関する簡易公募型プロポーザルにおける質問及び回答は以下の内容となります。
◇質問・回答書はこちらをご覧ください。
→質問・回答書[PDF形式](176KB)